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集團要聞

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高洪路主持召開沈泉莊黨委半年工作總結分析會議
发布于:2020-07-08 15:11 点击量:

       7月6日,沈泉庄党委书记、华盛江泉集团总经理高洪路主持召開沈泉莊黨委半年工作總結分析會議,总结2020年上半年工作情况,分析研判当前面临的形势,谋划部署下半年工作思路和各项举措。
       會上,華盛江泉集團副總經理匡西龍通報了集團6月份生産經營數據。沈泉莊黨委、華盛江泉集團辦公室主任付冬明總結了6月份行政管理工作並宣讀7月份工作計劃,宣讀沈泉莊黨委、華盛江泉集團有關人事任命。
       會議聽取了企管中心通報的6月份各單位指標完成情況、單位負責人考核得分以及企管中心工作,聽取了安全管理部通報的6月份安全管理工作總結和7月份安全管理工作計劃,分別聽取了武裝部、管業事業部、江泉飼料廠6月份工作總結和7月份工作計劃。


 
       在聽取相關單位彙報後,高洪路作工作點評。他指出,武裝部即日起正式劃出集團序列,劃入黨委序列,要進一步加強培訓,提升素質,增加待遇,穩定隊伍;要內查內糾,聯動監督,堅決築牢集團最後一道“防線”;要提升技術防控水平,組建專業技術隊伍,立足專業角度,找補內部漏洞,做到360度防範無死角。管業事業部要放開步子引用新技術,開發新産品,在一些特殊領域全面應用新技術,實現生産機械化、智能化;要加強管理體系建設,築牢安全防線,理清“幹”與“管”的關系,尋求管理工作進一步突破和提升。江泉飼料廠要創新發展模式,樹立“大發展”“大動作”意識,鍛煉人員隊伍,增強抗風險能力,形成核心技術優勢,打造戰略品牌。 
       高洪路在分析6月份及上半年生産經營情況時,代表董事長和集團公司向集團全體員工在戰“疫”工作中的付出和生産經營中的貢獻表示感謝。他指出,今年是不平凡的一年,世界在經曆百年未有之大變局和百年一遇的新冠肺炎疫情,在這種雙重疊加的困難形勢下,經過共同努力,集團公司依然取得了比較滿意的數據。時間過半、任務過半。當前世界經濟形勢仍不容樂觀,國內經濟不確定因素在加大,集團公司正處于爬坡過坎、攻堅克難的關鍵時刻。下半年的工作任務重,困難大,需要大家全心全力、共克時艱。 
       在部署下一階段工作時,高洪路要求:
       一是緊抓防疫工作不放松。在新冠肺炎疫情發生後,集團公司行動快、部署准、防控得力,各單位、各部門按照工作要求,積極主動作爲,勇于擔當負責,敢于直面風險,在關鍵時刻頂住了壓力,確保了集團抗“疫”階段性勝利,要對在防疫工作中做出突出貢獻的單位和個人進行評選和表彰;要將抗“疫”工作常態化,根據標准要求,嚴防嚴控,嚴把程序,杜絕掉以輕心、麻痹大意,繃緊防疫這根弦,確保戰“疫”最終勝利;要組建集團公司健康信息平台,以信息化技術強化聯防聯控,確保人員進出信息可控。
       二是落實安全環保雙達標。要在人員抽調的情況下,盡快配齊安全管理崗位所有人員,健全安全管理體系和三級安全網絡;要采用內部安全人員修訂、外聘專家指導修訂、借鑒同行業先進單位的制度進行修訂等方式,重新修訂安全管理制度;要細化落實責任制,不走形式、不走過場,全員簽訂責任書;要加強十大危險源定期診斷和保養維護,招聘培訓一批技術素質高、能勝任的“設備主人”,從根本上消除事故隱患,有效遏制重特大事故的發生;要堅持“雷雨就是命令”,時刻保持“戰備”狀態,做好防暑降溫、防雷電、防雨、防汛、防風、防高溫等各項工作,確保夏季生産安全;要抓好人員全面培訓和安全全過程培訓,提升全體員工的整體素質和水平;樹牢“安全工作就是企業的生命紅線”“安全環保雙達標”的理念,針對行業特點、企業特點和突出問題,層層壓實責任,狠抓整改落實,強化風險管控,從根本上消除安全隱患和環保風險,有效遏制重特大事故的發生,確保安全環保雙達標。
       三是紮實推進新項目建設。臨港鋼鐵基地、2×35萬千瓦機組、薩克米新天地建材等三個新建項目,既代表了集團退城入園、轉型升級的方向,也預示著集團未來發展不可限量。特別是集團與臨沂市政府、羅莊區政府達成聯合共建臨港鋼鐵基地、2×35萬千瓦機組兩個項目,爲新項目的建設注入了活力,標志著集團自改革改制以來取得又一重大勝利。要高點定位、高標規劃、高質建設、高效運營,在項目建設進程中,把江泉速度、江泉精神、江泉品質打造出來,確保三個新建項目順利投産。
       四是舉辦第一期青年幹部培訓班。采用集中培訓、送出去學習、挂職鍛煉和“老帶新”等多種方式,面向新建項目、園區規劃、招商引資等領域,培養選拔一批年輕幹部,爲想幹事、能幹事、有水平、有能力的人才搭建更高平台。
       五是健全班子機構設置,明確責任分工。要配齊“三人團”班子成員或單位“一、二、三把手”,明確班子分工,理清工作責任,搞好團結協作,堅持協商共事,實現結構優化、制度健全、政務公開的管理工作格局。
       六是強化領導幹部任免考核。一個好的班子造福一方,一個好的幹部就是一面旗幟,選拔一批對公司忠誠,講政治守紀律,負責任有效率的幹部隊伍,組建管理嚴格、監督有力、班子團結、風清氣正、幹事創業的單位班子,完善選人用人標准和工作機制至關重要。要修訂班子成員考核任免細則,將幹部任免、幹部考核,班子任免、班子考核制度化、規範化;要堅持德才兼備、以德爲先、任人唯賢的政策,選拔一批願幹事、真幹事、幹成事,政治素質、理論水平、專業能力強的優秀幹部,細化幹部考核制度,強化幹部考核監督,最終形成能者上、優者獎、庸者下、劣者汰、能者多勞、多勞多得的機制。
       七是制度紀律常抓不懈。在制度紀律面前,首先要人人“自律”,敬畏制度,黨員幹部要帶好頭,廣大幹部要負起責,把檢查督促常態化,做到紀律面前人人平等,將一切管理納入制度化軌道。
       八是開展半年工作總結與計劃。各單位、各部門要認真總結上半年的工作,理出下半年的思路,分析當前的經濟大形勢和行業發展趨勢,明確問題困難所在,制定工作措施,落實節點計劃,細化責任到人。
       九是始終保持清正廉潔。黨員幹部隊伍要以身作則,做到風氣清、作風正,時刻保持自控、自省、自律,嚴格約束自己的行爲,守住底線、不越紅線、不碰高壓線;要加大查處力度,出重拳,對一些影響大、破壞大的人員,依法依規加大處理力度、打擊力度。
       十是以過硬作風彰顯擔當作爲。幹部隊伍的作風建設永遠在路上,要持之以恒抓作風,深入抓、見實效,持久抓、見長效。既要著力解決當前突出問題,又要使好的規矩和制度真正實行起來,使不良風氣徹底扭轉。黨員幹部要自覺走在前列,作好表率,推動集團公司進入健康、穩定、持續發展的快車道,繼續走在全市工業戰線的前列。
       高洪路強調,事業前進的路上,沒有捷徑,只有一個“幹”字。大家要在集團公司又一次大發展和重大變革的時候,跟上集團發展的步伐,不斷提高自身業務水平和綜合素質,體現自身價值,爲集團發展作出新的更大貢獻。




 
       沈泉莊黨委副書記、華盛江泉集團財務總監、副總經理張毅在點評彙報單位工作時指出,武裝部要緊抓疫情防控不懈怠,繼續加強完善防控措施;要注重抓好思想政治建設,對所有人員持續開展思想教育培訓,把講政治、守規矩當做常態意識;要繼續加強學習,及時學習領悟集團重要精神,不折不扣執行集團命令指示,自覺正風塑形,自覺勇于擔當;要強化部門協同,做好財、物監管的最後防線,真正做到看好自己的門,管好自己的人,爲集團的持續發展保駕護航。管業事業部要高度重視安全問題,嚴格按照高總關于安全工作的系列部署,大力開展安全宣傳培訓教育,深入隱患排查治理,壓緊壓實各級安全生産責任,全面提升全員安全意識及自控、自檢、自防能力,有效地防範各類事故,確保企業安全生産經營。江泉飼料廠對內要科學制定和實施生産計劃,在市場、客戶及營銷人員的配合下,合理安排好每月甚至每日的生産計劃,做到連續生産、集中生産。通過科學的制定和實施生産計劃,把銷售訂單與生産條件做最佳配合,使飼料生産達到最高效率、最低成本、最優品質;對外要做好市場調研與數據分析,有針對性、有重點、有目的的進行研發與生産,提高市場競爭力。不斷增強外部營銷團隊建設,創新營銷方式方法,保障原有客戶,深挖優質客戶,剖析自身不足,找差距,找經驗,爭取早日扭虧爲盈,爲集團發展做出效益貢獻。 
       沈泉莊黨委領導和華盛江泉集團高管,各單位、各職能部室負責人,財務管理公司駐各單位財務主管等在主會場參加會議。